核心结论: 评估开设便利店可行性,位置临近医院,日均客流3000人。建议开设便利店,但需注意医院管理规定。
市场分析
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位置优势:
- 临近医院
- 人流量稳定
- 消费需求大
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商圈特点:
- 医护人员消费
- 病患及家属需求
- 24小时营业潜力
经营策略
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商品规划:
- 医疗相关用品
- 日常生活用品
- 餐饮快消品
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运营要点:
- 保持卫生整洁
- 合理定价策略
- 提供便民服务
风险提示
- 遵守医院规定
- 避免违规经营
- 维护良好关系
- 控制经营成本
对话主要围绕在河南郑州的一个回迁小区内开设生活超市的计划，涉及到租金谈判、招标流程、投资金额及合同细节等关键信息。租金额为35万，超市投资预计70万，目标客群为老年人和中年人，小区入住率约60%，预计一年后可达70%-80%。
对话涉及装修预算约为30万至100万，以及一个拥有500户住户的小区的商业机会。提及二期800户的入住率和出入口位置，讨论了小区的开放性。进一步讨论了小街边超市的面积、租金以及商业机会，比较了500户和800户的租金差异，探讨了租金价格的合理性。最后，对一个起拍价为20万的生意机会表达了质疑，并考虑转行。
河南郑州，是一个回迁项目，主要面向老年人和中年人。
租金现在在谈，对方要价 35万 。
有优先权，但必须走招投标程序，并且是最高价中标。
小区共有 500 户，目前住了大约 50% 到 60% 的人口。小区交付已超过一年，入住率逐年递增，预计在 70% 到 80% 左右。
一年租金 35万 ，合同签 5年 ，其中第三年会有 5% 以下的递增。
没有直接做过超市，但有丰富的运营经验和招商加盟管理经验，目前运营经理负责管理和运营。
总投资大概在 70万 左右，加上装修预计 30万 ，总共约 100万 。
对面一期有一个小型超市，只卖烟酒，面积 70平方米 ，租金两千多块钱。
350个 平方，大概有 10 例。
独居老人占的不多。
客户也在考虑这个问题，认为租金过高。
核心结论: 评估开设便利店可行性,位置临近医院,日均客流3000人。建议开设便利店,但需注意医院管理规定。
位置优势:
商圈特点:
商品规划:
运营要点: