核心结论: 便利店选址评估,月租6100元,位置偏僻且常住人口不足。建议放弃此选址,寻找更合适位置。
选址分析
-
基础条件:
- 月租: 6100元
- 位置: 城郊结合部
- 人口: 常住人口少
-
不利因素:
- 交通不便
- 客流量小
- 消费能力弱
风险提示
-
经营风险:
- 租金压力大
- 客源不稳定
- 回报周期长
-
投资风险:
- 选址不合理
- 经营成本高
- 盈利难度大
建议方案
- 放弃当前选址
- 寻找人流密集区
- 控制租金成本
- 确保客源稳定
对话中讨论了开设自营零食店的可能性和挑战，特别强调了与加盟品牌赵一鸣相比的竞争优势、供应链的获取以及选址的重要性。尽管面临诸多挑战，如与现有成功品牌的竞争、位置限制和供应链的建立，但通过利用个人资源和关系，如与品牌直接合作，降低了进入壁垒，展现了开设自营零食店的可行性和潜在优势。
对话中，亲戚关系被利用于获取商业资源，如免费的装修和货物供应，但同时避免使用对方的品牌名字，以规避潜在的品牌风险。这种模式实际上更接近于加盟，尽管表面看似自营。讨论还涉及了供应链的成熟度和品牌实力，强调了即便在亲戚间，商业合作也需考虑实际利益和风险。
对话中讨论了一个位于县城的成熟供应厂家，其营业额表现优秀，吸引了大量顾客排队购买。此外，还描述了集市的位置、人口流量以及与一个超市的竞争情况。尽管该乡镇的人口基数不大，但集市位置具有一定的客流优势。然而，也指出了由于乡镇体量小，经营零食能否成功存在疑问。
我与一个品牌有关系，可以拿到他们的货源，只需支付 2000块钱 的系统费。
他是一个品牌店，以加盟为主。
我和品牌老板是亲戚关系，关系比较好，所以他愿意帮我拿货并提供装修、货架等支持。
虽然也是赚取装修和货架成本，但我没有使用他们的品牌名字，因此不算加盟。
品牌方不让我使用其品牌名，以防店铺倒闭时产生法律纠纷。
对，是在乡镇集市的中心点，人流密集。集市下面有一家 1000 多平米的超市。
我能通过价格优势竞争，比如水眼卖的比较便宜。
乡镇体量虽小，但常住人口加上流动人口有 4万 左右，除去过年时期，做生意是可行的。
我想要开一个自营零食店。
大概有 300 到 500人 。
核心结论: 便利店选址评估,月租6100元,位置偏僻且常住人口不足。建议放弃此选址,寻找更合适位置。
基础条件:
不利因素:
经营风险:
投资风险: